本 周 辩 题
正方： 上司和下属是要保持距离才能树立权威
VS
反方： 上司和下属不要保持距离才能树立权威
一、参赛说明
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
5、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每周辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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支持正方： 上司和下属是要保持距离才能树立权威
俗话说，距离产生美。
这话一点儿也不假。
而且距离也会给人一种朦胧以及神秘的感觉，有了距离，下属就不会肆意妄为，不会不遵重上司。因为神秘，有了猜测，更会产生敬畏，因为你根本不清楚上司的习性或者品行。
如果没有了距离，下属可能会在上司跟前很放肆，而且时间久了，也会对上司的习性或者品行了解的很清楚，在一起混久了，说的话就很随意，也就不会很威严，逐渐就没有了权威。
因此适当的保持距离，才会更有权威。
保持距离可以让人们更好的维持自己的身心健康，这也是人自身能更好发展的一个重要因素。距离太近的接触往往给人与人之间的交往带来一定压力，但距离远了又不免让人期待压力的来临。距离常常会给人以遐想，人们常说：距离的保持会带来良好的感觉。由此可见，保持适当的距离，便能拥有一个弹性的空间，而人与人之间的交流也逐渐自然亲切起来。
职场中工作的办公室也犹如家庭生活中的种种，有和睦也有矛盾。对于现代人来说，办公室已经成为我们的另一个家。由此，在每天的生活中难免会发生矛盾和争吵。这些事情往往让人们困扰。一旦造成彼此关系不和睦便会影响到工作心情。而人际能力是职场人士必须具备的能力。处理好人际关系，便能为自身发展塑造一个良好的空间和环境，也就能更容易赢得发展的机会。但这一点却不容易做到，人与人之间的关系总是纷繁复杂的。所以，保持适当的距离在职场生活中便显得尤为重要。
上司下属之间要保持适当距离
不论是在公司里，还是在一个办公室里，应与任何人都保持“人际距离”。这里所说得距离不是漠视、冷对他人，也不是时时刻刻怀有防备之心，而是在人际交往中找到“自己”的价值和乐趣。在职场中与他人保持一定的职场距离，不仅有益于你参与工作竞争，也有益于你在日常生活里进行自我心理调节。
不论是和上司保持距离还是和同事保持距离，最重要的是要把握分寸。和同事和上司保持距离最重要的是要有一个度，在当今社会，很多人都在体验着孤独，生活的圈子都比较狭窄，除了家人、同学就是同事了，如果可以的话跟同事建立友好的朋友关系是非常不错的选择。但是如果不行，也不要刻意地去保持距离，否则他们会认为你不合群太高傲。这样会让你的人际关系更差。
厚黑者明白，任何时候都应当和上司保持一定的距离，这是非常重要的，因为提职、加薪、保住饭碗等这类职场生存事务都离不开上司对自己的评价和态度，几乎每个人都希望能给上司留下好的印象。有的人会这样认为，只要和上司之间像朋友一样相处，自会于无声处柳暗花明，但是，这是在与上司交往过程中的一个极大的误区。
不论到什么时候，上司这个地位是永远不变的，即使你们的关系再好，也不能对他没有敬畏和恭维。和你的上司距离近了，彼此的了解也就多了。若是能够获得朋友之间的相知相识，则是一件好事，但是如果对方是你的上司，也就不一定是件好事了。作为上司，他们通常不愿意和自己的部下有过于亲密的关系，主要是顾忌到私人关系，私人感情超过了工作关系，那就会对领导产生不良的影响。所以，作为员工，无论什么时候，认清这几点，你就知道应该如何把握自己与上司的距离。
不要和上司走的太近，如果不经意间知道上司的隐私就更危险了，就如同埋下了一颗不定时的炸弹，这样反而会影响了自己的职业发展。与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护屏，相反，有时会给我们带来负面影响，与上司的亲密接触会暴露你的弱点，同时也会让人小看了你的成功。
和上司保持距离需要一定的原则性，并不要盲目。可以服从上司的命令，但是也应当有自己的判断，不应当盲从。上司虽然分派所有的命令，但是上司也有考虑问题不周全、处理事情不周到的时候，这时下属就必须不盲从，要有自己的主见。否则，这种上下级关系对个人前途也会有影响。
有的上司总是自命不凡，对下属的态度十分盛气凌人，这个时候下属就处于十分窘迫的境地。若是盲目服从上司，就显得自己没有自尊，也会助长上司的不良作风。但是若是违背，则是伤了上司的面子。所以，厚黑学教你，应当注重技巧，上上司暗示你的想法，维护上司的自尊，也维护了自己的利益。
不论是生活中，还是职场中，与他人保持距离是十分重要的。很多时候，距离是一种物理现象，更是一种人际学问，它是办公室中必须面对的问题。正如在小小的办公室中，人来人往，与上司与同事之间都需要保持距离，但是距离也要适当，隔得过远，会被人认为冷漠，太近又容易引起误解。对厚黑者来说，他们能够保持弹性的空间，维持恰当的距离，这是超越身体能接触的界限，保持这种距离，使人具有一种高雅、庄严的气质。
综上所述，支持正方观点。
支持正方：上司和下属是要保持距离才能树立权威
对于权威而言，距离是必须的；上司和下属的之间的距离，其实就是管理者与被管理者之间要保持一定的距离才能树立威望，反问之，是否保持距离就能树立威望，答案是肯定的；如果上司不讲究距离的话，那么指的是吃用都拿部属的，我想这连做人的品德都有问题，何来威望之说；倘若我们把部属与领导者之间距离定义为决策力，反应力及个人解决问题的能力，我想这距离是一定要有的，不然作为领导者你拿什么去领导管理部属，难道拿我运气比你好所以我当上你的主管，我比你会逢迎拍马屁所以我当上你的主管，真正有实力的主管是不害怕与部属亲近的，因为部属是才从心里明白你就是好的领导人，团队的战力才能发挥到最大，长官说这战要打到人，团队就上下一心跟到那，集思广意去克服前进道路的种种困难。亲近之，不疏远，故而敬佩之；易显权威；
我做過下屬（我隻對我的工作負責）；我也做過上司，最多時管理70多人。
做下屬，我做我熟悉的事；做上司，在完全陌生的行業，負責管理4個部門，做我不完全熟悉的管理和技術工作。
做下屬，我沒有特意去討好上司，我知道隻有把自己的工作做好，才能獲得尊嚴；
做上司，我不會要求下屬是我喜歡的類型，我知道每個人都不相同，但是我會將機會給那些更能夠勝任工作的人，而不是討好我的人。
作為上司我無意於和下屬保持距離，但是我也不會和下屬稱兄道弟。
我為人的原則很簡單，無論下屬和上司，需要一個獨立的空間。
人需要尊嚴，不是什麼都可以交換；人有不同，任何東西對於某些人來講，都可以交換。
包括友誼、愛情，出賣和背叛是一種生存之道。
詩人北島曾悲憤的疾呼:卑鄙是卑鄙者的通行証，高尚是高尚者的墓志銘。
樓主的議題不是很健康，易誤導，含有很多封建的不良意識。是典型的官本位思想作怪。現代化的第一要素是開啟民智。五四的科學和民主的思想看來還沒有在中國深入。
我們生活在信息化時代，但是我們的價值觀還停留在傳統儒學的框架內，不是很可悲嗎？
我不參與論戰，無論正反和反方我都不認同。
聊發此議論，希有助於善思考者，如果不讚同，我也不會爭論。這如同基督徒和信奉伊斯蘭的如何能說服對方。應該允許多元化，不要停留在是非之間，這是一種智慧。
支持反方：上司和下属不要保持距离才能树立权威。
在下属心中有威信，能受到下属尊重、敬仰，下属对其命令言听计从、从不怀疑、坚决执行，以上这些都是上司权威的表现。领导身份并不代表权威，权威靠个人素质、个人修养来树立。
一个团队之中最直接的关系就是上司与下属之间的领导与被领导的关系。作为上司当然希望树立起自己在团队之中的权威，下属有令必行，将团队打造得井井有条；作为下属，除了搞好与团队中其他成员之间的关系外，当然也有努力搞好与上司之间关系的愿望。如果上司老想着靠权利打压下属树立权威，使下属心悦诚服，他显然得不到想要的结果。
不学无术、脱离实际、高高在上的上司最终都会受到下属的唾弃。即使他“暴力”统治，大家“道路以目”，那也只能收到一时的表面效果，这个并不能体现出权威。真正的权威是要下属从内心深处接受，是要与下属亲密接触才能做到。
作家用老百姓的话讲老百姓的事才会写出老百姓喜闻乐见流芳百年的好作品；领导者深入工厂、社区一线体察民情，才会悟到世态民情，制定的政策才会有针对性。听汇报、讲官话，高高在上，脱离下属的上司永远没有什么权威可言，何来树立权威？如果非要说有，那就是下属在强权之下无奈的阴奉阳违。
上司与下属零距离，说实话办实事，才能树权威出成绩。
支持反方：上司和下属不要保持距离才能树立权威
一个靠跟下属之间保持距离的上司并不是一个真正成功的上司，很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。 只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。
除了必要的领导艺术，要真正得到下属拥护的上司，在自身素质修养上也要具备大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 ，中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 作为上司，要勇于承担责任，一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 另外，信任下属 ，信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
上司和下属之间要有一颗朋友般坦诚的心交流、处理问题，在大是大非面前首先要尊重公司利益，让下属真正的信服上司，而不是通过保持距离，一副冷面孔，背着教条来吓唬员工的上司。
支持正方：上司和下属是要保持距离才能树立权威
1.现今社会是复杂的，上下关系如果不保持一定的距离，时间一长，关系也就来啦。不错，工作起来是好做，但也有不好的一面，在出现利益冲突矛盾的时候，有时候由于关系到了一定的程度，就把原则性放到了一边，碍于情面，该惩罚的或者比较严重的问题，就会一笑而过了。
2.我想工控们，在外面出差的时候，或许碰上在研究事情的时候，特别是吃饭的时候，又有几个下属能与你的上司在一起吃饭哪？不都是关系不错，有来往的，才可以吗？有时候下属是为了讨好上司，叫他干啥他干啥，好有机会进入上司的行列，并不是上司有权威，而是有权力在手。如果上司下台了，什么也不要谈了。国有企业这种现象更多，不说了，不然领导看见了，又要给我小鞋穿了！！！！
以上两点就足以说明，上司和下属还是保持一定的距离，那样才有权威可言。
正方： 上司和下属是要保持距离才能树立权威
记得管理学老师曾经告诉我这样一个故事，世界上曾经评了各国领导人的最佳搭档是咱们新中国的毛和周，被评最佳搭档的原因是－－-一个强势的领导，一个低调的领导，组成的领导团队。引申到企业，那也是一个强势的总经理，必须配一个低调的总经理，一个低调的总经理必须配一个强势的副总经理，那才是最佳组合。军队里面，记得电影《亮剑》嘛，强势的李云龙，配了个低调的政委（低调的至今我都忘记他叫啥了，抱歉，可从组织关系来说他是李云龙的上级，党指挥枪哦）；这些最佳的搭档，都是性格差距很大的，你能说他们直接没有距离吗？因此我认为上司和下属必须保持距离才能树立权威，这个所谓的距离，其实就是想法不一样吧，比如你暴躁，那做下属的我就低调，耐心听你的发飙，你说你的，我做我的，给你面子，给你权威，最后成全大局，完成事业；比如上级你很低调，处理事情有些时候有些拖拉，那作为下级的，我必须风风火火，领导不交代，也必须把该做的事情作为，该骂娘就骂娘了；有句老词－－－－-距离产生美嘛，咱借用下，你的企业想美吗？那上司和下属保持距离吧。支持反方：上司和下属不要保持距离才能树立权威！
正所谓的亲民政策，胡总、温总、习总还都经常上山下乡去呢！作为一个公司的领导还谈何与员工保持距离；估计你继续保持距离的话只会导致众叛亲离。亲，别以为自己是领导就把自己搞得高高在上；如果没有下面的员工的话你还谈何领导？作何领导？做谁的领导？你去领导谁？
诸葛亮老先生在《出师表》一文也曾经说过：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。由此可知，一个公司的繁荣发展离不开底层的每一位员工——总而言之即是：领导与底层员工之间的关系或者领导管理层与下属员工之间的关系可以直接影响到一个公司甚至一个集团的生死存亡。
记得我有一个朋友曾经说过一句话：“要是只有光杆司令的话，苦死累死的只能是那个司令”。众人拾柴火焰高、团结就是力量。。。等等，众多的案例都很好的说明了——作为一个团体必须上下一心团结起来才能更好的得到发展。
支持反方：上司和下属不要保持距离才能树立权威！
作为管理者的上司，如果刻意保持上下级之间的距离，只会为自己工作的开展制造阻力和麻烦，“因材施教”、“知人善任”、“任人唯贤”和“因势利导”等都要求上级必须与下级不要刻意保持距离，才能达成公司目标，实现管理的意图和体现管理的价值。
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