（已结帖）工控求职面试擂台第20期——“给你一个任务，你会怎么做？ ”-专业自动化论坛-中国工控网论坛

（已结帖）工控求职面试擂台第20期——“给你一个任务，你会怎么做？ ” 点击：2353 | 回复：22

江湖再见-余辉

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发表于：2015-02-01 15:13:38

楼主

任何一份你想获得的工作，面试都是无法避免掉的。面试官能从你的外表形象，言谈举止中获得许多他想要的答案。如何从容应对面试呢？

当被面试官问及“给你一个任务，你会怎么做？”时，你会如何巧妙回答而获得不错的印象？

欢迎大家一起加入讨论！

工控求职面试擂台每期一题，内容旨在服务于即将毕业的、面临找工作的工控学子或即将更换工作的工控朋友们。打擂者不限，只要能对擂台问题给出完整的，尽可能详细的、合理的回答，希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来，希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。

评分标准：原创、简洁、实用、可行。

奖项设置：一等奖1名：20MP，二等奖3名：10MP，三等奖4名：5MP，鼓励奖：50积分。

MP介绍：gongkongMP即工控币，是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位，类似于大家熟悉的QB，1MP=1元人民币。

MP有什么用？兑换服务：以1MP=1元来置换中国工控网的相关服务。兑换现金：非积分获得的MP可兑换等值人民币现金（满100MP后、用户可通过用户管理后台申请兑换）。

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丰李

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发表于：2015-02-01 15:15:45

1楼

1、构思：做一个整体规划，写出行动纲领；

2、日程：根据行动纲领，做一个实际可行的时间表

3、分工：根据自己的行动纲领，将人物明细化，并进行明确的分工；

4、推进：根据日程和分工，进行每天或每周的确认，推进事情的进展；

5、问题：假如出现意外的问题，要根据项目的进度，尽快找出问题所在，解决问题，并加快日程，最终保证整个项目的日程；

6、交工：将整个项目的推进过程，整理成完整的档案，交工验收。

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发表于：2015-02-01 20:22:30

2楼

明确目的：任务要求及相关技术参数，设备外观，尺寸，Tact time 等要求明确

框图构思：设备构成的基本模块，机械设备，电气配置，方案设计

方案确认：与客户沟通，方案具体内容细节修正，客户认可，方案确立

推进日程：制订项目推进计划，每个节点的工作内容与责任人

过程监控：项目进度确认

整机测试：运行，验证，是否满足功能与要求

交机结案：人员教育讲解，培训，技术文件整理交付

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银光人生—华

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发表于：2015-02-02 09:16:26

3楼

给我一个任务，我会尽力完成。

比如：先分析下任务的详细步骤，以及在实际过程中会遇到的难点。

1、把任务细化，一个一个部分完成

2、遇到难点，多问有经验的同事

3、过程中不断的总结

4、记录好每天工作情况

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OLDPOLICE

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发表于：2015-02-02 10:51:02

4楼

当然要认真完成。

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f502819619

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发表于：2015-02-13 11:57:12

5楼

就任务难度而定，1.简单的大脑过一遍马上就可以执行，

2.困难的，流程列一个，收集资料按流程走，有遗漏的补充

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river_stones

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发表于：2015-02-15 15:00:35

6楼

本着良心，重结果，轻过程；做自己所能做的一切，不放过，不错过；实在做不了的，能力范围内的外包完成。

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dujunchao-PLC技术军团

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发表于：2015-03-27 12:54:02

7楼

先缕清思路，不盲目跟领导确定时间跟结果，先查资料，在咨询一些有经验的朋友，多看几套工程流程，不拉东西。细致入微。

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红玫瑰之恋

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发表于：2015-03-31 06:18:54

8楼

接到任务后：

一是根据任务制定一份科学、合理、适用的实施细则、实施步骤；

二是根据任务量大小精心选配好人员；

三是做好任务实施中的监管、监控；

四是做好任务结束后的检查验收；

五是根据检查验收情况对不足的部分进行弥补；

六是做好总结分析，以便于下一个工作任务的完成。

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江同学

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发表于：2015-03-31 22:02:29

9楼

一、收集资料，任务方案提出讨论确认；

二、任务方案书面申请（包含任务提出背景，目的，工程原理图，任务经费预算，任务规划日期等）

三、方案批准，项目成立了，所需元器件请购；

四、主动与团队人员一起推动项目进程；

五、项目完成验收，写结案报告（包含项目实际经费，任务完成实际时间，是否达到预期效果等）

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安徽爱学习

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发表于：2015-04-06 20:31:05

10楼

给你一个任务，首先要无条件的接受这个任务。然后可以试着和领导谈谈这个任务的情况，先确定自己能完成到什么程度，不要一定就给他任务完成的结果，给自己留条后路。接着就任务的具体情况拿出自己的分析；

1.分析项目的优劣点，明确项目的目标，看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否相契合。这个主要处理问题站的角度不一样，或者利弊分析不一样。会向领导交流学习，了解领导为什么这样做，也许是自己考虑不周全等等。2.弄清楚后，再阐述自己的想法，后续会怎么做，手段是什么样的。阐述清楚个人观点和意见，我想这不仅是对我自己负责，也是对自己的工作负责；3.做这件事后会有什么样的风险？如果达到了预期目标，后续怎么继续维持下去，如果达不到，应该用什么方式进行弥补？4.以上考虑后，就可以组织团队人员一起来完成这些任务了。

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feixiangYY