某大领导一贯专横跋扈，大有《黑社会》里“谁赞成，谁反对”的气势。逢产品定型大会，大领导坚持作死方案，众皆奈何；会后，老工程师带着小工程师去食堂，路遇垂头丧气的小领导，老工程师：“嘿，李中堂！”小领导：“邓管带！”遂哈哈一笑，小工程师大惑不解。小领导：“甲午之前，老佛爷要拿海军军费修圆明园给她祝寿；满朝文武就差死谏了，老佛爷扔下一句话：‘谁让我今天不高兴，我让他一辈子不高兴’。如今咱这儿也有这么个老佛爷，甭管李鸿章还是邓世昌，谁来都没用！”老工程师：“你没听出来，他这话里还有一层意思：‘背黑锅我来，送死你去’！”

三十年经验

某日系厂商供货出现质量问题，有年轻工程师不解，问：“东瀛人士素以‘工匠精神’闻名，曾有耳闻，测试把关的都是三十年经验的老工程师，何以至此？”同桌一老工程师拍案而起：“口胡！分明是三十年经验的煮饭仙人负责给测试把关的人煮饭吃！”

饭间闲聊，年轻工程师感叹：“坊间传言我司HR颜值超群，可惜未曾一睹！”老工程师拍拍他肩膀，笑曰：“我司HR只出现两次，第一次是Hire你的时候，第二次是Fire你的时候。”

减员增效

某外企中国区冗员甚多，人浮于事，遂聘请国际著名咨询公司分析状况，望减员增效。咨询公司派驻一博士及一干手下，深入基层，多方调研，最终给出方案：裁掉警卫一名。

换汤不换药

某厂新品导入期间，国际友人甚多，尤以印裔为著；考虑食物接受程度，决定每周三天印餐；为照顾不喜咖喱的国人同胞，同时供应肯德基。一周过去，多数同胞已达到见鸡反胃的条件反射，遂向后勤部门抗议；后勤部门考察后承诺整改，第二天中午咖喱送到，一车麦当劳同期而至。

关门圣手

某欧洲公司高管，十余年前任中国总经理，然而公司业绩不佳，关闭中国部分，于解散大会上发肺腑之词，众人听罢无不落泪神伤；数年后，任某国分公司总经理，一年不到，公司关门，再发肺腑之词，旋即全员解散；重返中国，再任总经理，两年之后，再遭灭顶之灾，肺腑已然掏空；奈何大家都不傻，直言：以后去哪儿都留个心眼，看到这哥们一定要绕着走。

礼品展柜

某司北京分舵员工，凡去欧洲总部出差，有一条不成文的规定就是出发前去红桥市场买各色中国特色礼品，到总部分送各路大佬领导联系人，套近乎拉关系。某人到总部，将一扇屏风工艺品赠与某大佬，不料大佬眉头略皱，某人大惊失色，忙问此物可有不妥？

大佬掏出手机翻出照片：“我家这一柜子礼物，都是你们北京来人送的，决不是嫌弃，只是你看这一模一样的屏风已经是第三个了。。。”

菜市场

某大佬出身不详，总之技术一窍不通，某日产品定型大会，总工演示PPT，谓：“本产品接收灵敏度-60dBm。。。”大佬一拍桌子，问：“要求要更高一点，-59行不行？！”总工：“X总，这儿不是菜市场，咱也不是卖白菜的，不过既然您这么说了，那我们就勉为其难接受吧。。。”

有骨气

某产品开发途中，客户忽然提出新要求，顿时被打一个措手不及；硬件工程师们绞尽脑汁想出一个解决方案，私下找软件工程师们商量，不曾想一拍即合，一天就把方案和时间定了个八开。不料方案上报硬件部老大，竟然直接被拒，最终产品损失巨大。

有接近老大的消息人士透露，硬件软件素来不睦，当日接到方案，老大一看需要诸多软件支持，马上拍板否决，言之凿凿：古有忠臣不食周粟，近有朱自清不吃美国救济粮，我硬件部应该有点骨气！

大佬风范

某公司中国分部老大，欧洲人士也，素以大佬风范闻名；时园区有班车停车场，午后班车司机闲来无事，聚而赌牌，扎金花抢地主，不亦乐乎。大佬办公室采光全楼第一，不幸一抬头则聚赌场景尽入眼帘，顿时愤英雄怒。常人见此，大概召来后勤部门训斥一通，然后明令禁止；大佬则不然，直接命令所有班车不许停在园区，后勤部另花重金租于一里外再租一处专用停放班车。

LM数量vs亡国曲线

L谓Leader，M乃Manager。

数年前有某手机公司中国分舵，疯狂扩招，然而项目不够，便设计所谓器件专家，每个器件都找一个人专管（实则制造工作），美其名曰Component Owner；

不多年后，公司亡。

数年前也有某基站公司中国分舵，招人恨不得气吞天下，然而项目也是不够，也设立器件专管——所谓英雄所见略同，一个环形器一个PA管子都有专人跟踪管理；不多年后，公司亦亡。

启示录：什么时候冗员多得要一个器件一个坑的制造工作了，这公司也就快了。