在新的竞争压力形势下，深圳建材行业从管理中谋取利益已是共识。在众多的管理模式中，精益生产无疑是最流行、研究最多、最有效的先进管理模式。

然而，精益生产是先进的管理模式，很难实施和坚持。仅仅遵循书本上的方法是不现实的。为了帮助员工转变观念，更有效地实施精益生产，我们首先成立了由第一领导任组长的领导小组和生产副总裁任组长的执行小组组成的实施机构。领导小组确立精益生产的实施理念和价值观，制定精益生产的方针和目标；实施小组制定具体的实施方案和方法。

其次，要召开全体员工大会，向全体员工说明企业存在的各种问题，介绍精益生产管理模式的意义，以及精益生产管理模式能够给客户、企业和员工带来的具体利益，使全体员工从思想认识上理解企业实施精益生产模式的决心，减少实施阻力。

第三，邀请精益生产专家对全体员工，特别是领导班子、执行班子和公司骨干进行系统培训，使他们充分了解和掌握精益生产管理模式的内涵和外延、实施方法和工具。

此外，还要对企业现有的过程和活动进行分析判断，识别非增值活动；

制定企业精益生产实施计划，落实具体区域和实施者，明确职责，按计划落实各项事务，监督检查；

采取贴红牌、撤红牌、推广示范区、定期发布成果等措施，开展精益生产活动实施。

建材行业实施精益生产，不可照搬其他企业或国外成功企业的具体做法。要在不同的企业中开展精益生产，就必须根据企业自身的实际情况，结合企业文化和外部环境，对精益生产进行深入的研究和实践，树立精益生产的实施理念和价值观，形成一套完整的管理体系系统化的精益生产管理模式更适合企业的发展，从而实现企业制定的精益生产目标。