江西某电子企业精益现场6S关键问题所在：

1. 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；

2. 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；

3. 仓库里有什么材料，每个人凭感觉去找；

4. 请的搬运人员很多；

5. 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品；

6. 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理。

天行健解决方案：

1. 近期车间贴斑码胶，规划格位线和通道线；

2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料；

3. 整理、规范摆放原物料仓物品，贴地板胶线

4. 整理、规范摆放成品仓产品，贴地板胶线

5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料，腾出空间合理运用

6.通过导入卓越现场管理体系帮助企业务实管理基础，提高员工素养，改变工作环境！提高工作效率！

项目目标：

改善工厂现场，改善办公坏境，提供效率

把工厂现场做得漂亮：

展现管理水平

培养员工素质

提高效率

客户感言：

感谢天行健咨询团队老师们的辛苦努力，初步就明显看到了焦点项目精益现场6S的改善成效，所以很有信心，明确与天行健咨询的长久战略合作关系，把精益生产项目，甚至整个内控运营管理托管天行健咨询专业团队，利益分享、风险共担。