我所在的公司是个国营的自动化公司，这一两年来托中国制造2025的福，活太多，人太少，忙不过来，有些不重要的活就只能外包。去年年底，就有公司内部一个厂的公辅系统集成，就是把这个厂的几个公辅站所的画面整合一下。再增加些设备远控，达到减人的目的。我们自己忙不过来，就只有外包。外包的过程不说，就是外包的老板临时找了一个奇葩过来，做图纸设计、程序修改和项目集成。
项目就是在WINcc中集成几个原有的WINcc项目。PLC均为西门子。过程不说了，就说结果，
现场施工，2月底完成，程序上线，到现在原理图都没拿出来，维护说明一直不给。
水池自动补水程序，连根据液位自动补水都没做出来，手自动还不能无扰切换。所有的IO点和内部点无符号、说明，程序繁杂无比。
自动加药，计量泵最大能力32升/小时，统计报表，前一个小时加药量为0，后一个小时就是50升。想自己改，PLC加密。程序还不在工程师站上。
画面，启动画面加密，所有的脚本加密，就做了两个操作面板也加密，根本无法分析画面。改变项目文件的名字、目录，拷贝项目文件，就PLC联系中断。
项目文件要求有报表，奇葩没能力做，就买了Hwlib慧兰博的报表控件，更换电脑，授权无法转移。
项目实施过程中，联系极为困难，经常连续十多个电话不接。
在实施过程中，就明确要求程序及项目文件不允许进行任何加密。发现奇葩做的程序、画面一塌糊涂，要求修改，开始还修改，但是有些小甲方的意见一直不理睬，前述的那些都是现在还存在的，造成小甲方极度不满，竣工验收不通过。这个过程时间长达两个月。现在要求所有程序。画面解密，被拒绝，人失联中。
奇葩叫华永，可能字不对，音肯定对，所用的电话号码是山东的，住在四川攀枝花。
楼主最近还看过
现在已经整理了他故意制造的项目缺陷，向单位提交，考核单同步发出，现在等着单位的处理决定。
1、故意添加无必要的“通讯链接控制变量”，并且将建立变量时自动增加的目录删除，将变量隐藏；并且在加密的启动画面中使用脚本控制变量。造成对项目进行拷贝后，拷贝的项目无法建立任何通讯链接。
2、在启动画面中做手脚，造成项目无法在除现有操作站之外的任何其他电脑上运行。
3、新增PLC加密，工程师站上无程序，造成无法对设备进行维护。
在提交的报告中强调，缺陷1、2在现有操作站电脑损坏以后，将造成业主方公辅系统停运，可能进而造成业主全面停产。
请问大家有没有可能以破坏生产罪向奇葩提起诉讼？
下面说技术问题，顺便向大家请教。
缺陷1、好解决，直接将“通讯链接控制变量”删除，拷贝后的项目就可以建立通讯链接了。
缺陷2、只能肯定是加密的启动画面中做的手脚，因为手里有未完成版本，可以在其他电脑运行项目，但将启动画面使用最终版本替换后，在其他电脑无法运行项目。
请问缺陷2是怎么实现的？
我也是甲方的一名小技术员，你说的这些问题，我感觉你们这个国企是有一定问题的。做为一个甲方，居然还指挥不动外包（合理的要求）？首先你们的合同标定是怎么写的？业务那边是谁负责？还有这个外包老板也是牛人。能拿下这个项目是有一定的能力（人脉到位），自己公司没有实力做，居然还能找到临时工做。然后你们这个国企还默契的配合了。
我们公司也有很多的外包供应商，他们也会找外包，这个都没问题的。但是验收机台，一定要试产一段时间，发现问题及时的反馈。我们车间就有一台机子到现在还没有验收结款，能用，但是用起来很累。让供应商改也不派人过来，直接就没有结尾款了。这个供应商也踢出了目录。
"李白" 的回复，发表在10楼
对内容： 【我也是甲方的一名小技术员，你说的这些问题，我感觉你们这个国企是有一定问题的。做为一个甲方，居然还指挥不动外包（合理的要求）？首先你们的合同标定是怎么写的？业务那边是谁负责？还有这个外包老板也是牛人。能...】进行回复：
-----------------------------------------------------------------
针对项目的要求
要求项目启动画面不允许加密码；要求新增的1500CPU不能加密，程序拷贝到工程师站上，要求先把报表完成，由业主方决定怎么改。技术附件明确要求补水阀按照水位自动开关。
这些要求都没有过分的吧？他所有的程序、脚本、画面都加密。还故意制造项目缺陷，怎么说都是一个垃圾。
至于我们和分包方，现在这种情况肯定是一分钱不付的，只不过，分包方老板太操蛋，对这个垃圾一点控制手段都没有。
[11320][7052][6845][5278][7941][5392][5216][5469][12243][11235]
客服
小程序
公众号
工控网智造工程师好文精选
