众所周知，精益转型是企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。所以在精益转型的初期阶段，企业需要注重以下几个方面的工作。

一、明确目标：企业应该明确转型的目标，明确要达到的效果和期望的结果。

二、制定计划：根据目标，制定详细的转型计划。该计划应该包括：目标、策略、时间表、预算以及实施过程中的关键成功因素。同时，企业还应该考虑如何将精益转型融入到企业的整体战略中，以确保精益转型与企业的长期发展目标相一致。

三、培训员工：为了顺利完成转型，企业需要对员工进行培训，提升他们的技能和知识水平。

四、改进流程：企业应该对现有的流程进行分析和改进，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。

五、推行标准化：建立标准化的工作流程和操作规范，提高工作效率和质量。

六、建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对员工的工作进行评估，激励他们积极参与转型工作。

七、推行持续改进：转型是一个持续的过程，企业应该不断进行改进和优化，不断提高效率和竞争力。

总之，企业在精益转型初期需要做好一系列的准备工作，包括明确目标、制定计划、培训员工、改进流程、推行标准化、建立绩效评估机制以及推行持续改进等。只有做好了这些工作，企业才能顺利地推进精益转型。