在制造业中，PMC一直扮演着至关重要的角色，负责协调生产计划和物料需求。然而，一旦出现发不了货的问题，PMC就会成为众矢之的。那么，发不了货就一定是PMC的责任吗？

实际情况并非如此简单。虽然PMC在供应链管理中发挥着重要作用，但还存在其他因素可能导致无法及时发货。天行健总结如下：

首先，供应商的问题可能是导致发货问题的原因之一。供应商可能无法按时供应所需的物料，或者物料质量不符合标准，导致延迟发货或无法发货。在这种情况下，供应商管理部门需要与供应商紧密合作，确保供应链的畅通。

其次，生产线的故障也可能导致发货问题。生产线故障可能导致停工和延迟生产，进而影响到货物的发货时间。在这种情况下，生产部门和维护团队需要快速解决故障，并采取措施确保按时生产和发货。

另外，市场需求的变化也可能导致发货问题。如果市场需求突然增加，直接导致了物料短缺和无法及时发货。在这种情况下，销售和市场部门需要提前预测市场需求，并与PMC协调配送和交付计划，以确保及时供应。

最后，还有一种情况是运输问题。物流和运输环节的失误可能导致延迟发货或无法发货。在这种情况下，物流部门和运输供应商需要加强协调和沟通，确保货物按时送达目的地。

综上所述，发不了货并不一定完全由PMC的责任所致。供应商、生产线故障、市场需求变化和运输问题等都可能导致发不了货。因此，在解决发货问题时，各部门之间需要密切合作，加强沟通与协调，共同找到问题的根源并制定解决方案。只有通过共同努力和协作，才能确保供应链的畅通与顺利发货。